三门峡市地处河南省西部，豫、晋、陕三省交界处，是伴随着万里黄河第一坝——三门峡水利枢纽工程的建设而崛起的一座新型工业城市。上世纪80年代初，跟紧时代脚步，紧紧围绕地方经济社会发展需求，河南富达电力集团有限公司随之应运而生。
厚德创新腾飞富达
栉风沐雨二十载，从最初只单纯具备电力工程施工能力的弱小集体企业，到后来发展为用户电力设备代维护服务、商业贸易，再到如今集施工安装、设计、电力设备制造、杆塔生产、水电开发、新能源技术开发等于一体的大型现代化公司。如今的富达集团，不仅仅成为黄河明珠三门峡家喻户晓的品牌，而且正在以独具的行业竞争力立身中原。
砥砺前行铸丰碑
经过一代代富达人的辛勤耕耘和付出，富达集团现注册资本26650万元，2017年全年经营收入6.8亿元。如今已发展为下属7个分支机构、8家分公司和3家子公司，拥有员工2000人的现代化企业，具备的主要资质有电力工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、金属门窗工程专业承包叁级、防腐保温工程专业承包叁级、电力设施承装（修）壹级、承试贰级等。主营业务涉及电力工程施工、建筑装饰工程施工、用户电力设备代维护服务、电力设备制造、变压器生产销售、杆塔生产销售、水电开发、新能源技术开发、电动汽车充换电服务、电能销售等。
秉承“诚信立业行稳致远”的经营理念，企业先后获得“国家级守合同重信用企业”“国家电网公司先进集体企业”“河南省优秀电力施工企业”“河南省质量管理小组活动优秀企业”以及“三门峡市年度平安单位”等荣誉，在河南及行业内有良好的社会影响力和市场竞争力。
激活企业内生动力
从粗放式发展到精细化现代管理的不断迈进，印证了富达集团不断嬗变的发展历程，也折射出富达人“求真、求实、求变、求新”谋发展的决心和毅力。尤其是进入“十三五”以来，电力企业处于改革深水区和关键期，怎样改革，如何求变？新一届富达集团领导班子清醒地认识到，向管理要效益，只有靠管理才能不断激活企业内生动力，从而寻求出企业适应市场发展的一条新路子。
就此，把握时代脉搏，牢牢抓住改革发展的春风，富达集团实施了一系列“瘦身强体”的改革举措，旨在打造一流高效的管理团队，助力集团公司向“快车道”现代公司迈进。具体举措上，公司建立健全“三会一层”的现代企业法人治理结构，强化主办单位管理责任、理清管理界面、规范决策流程，有效促进了集体企业经营行为的规范，提高了依法治企的水平。与此同时，遵循“一主办一平台”的原则，做强平台企业，推进“子改分”和同质化类型公司的整合工作，积极调整组织结构框架，使企业可以真正实现自主经营、自负盈亏、自我约束与自我发展。
在管理机制上，富达集团通过管理体系优化调整，实现了战略规划体系、经营计划体系、预算与控制体系三大体系的相辅相成，使得管理界面清晰，便于责权划分，适应于企业当前发展。同时，进行集团各部门结构调整，提高企业效力，强化企业核心生产力，打造出“严、细、实，高、快、新”的现代企业经营模式。同时也实现了对各级公司安全工作、人力资源、财务运转、资金管理与资产管理的专业指导与集中监控，实现管理机制的扁平化、精干化，经营管理的规范化、精益化，有力地促进了公司经营策略与战略规划的有效落地。
“我们创新突破，进一步优化了监管体系、管理策略和经营方针，目的是把企业的优势做强、产业做大、机制做活。”富达集团负责人如是说。
誓做行业“弄潮儿”
在经营发展过程中，该公司坚持“服务电网建设、服务公司主业、服务广大用户”的定位，以突出220千伏及以下电建施工安装、设备运行维护和环电作业的核心业务为主线，着力解决经营管理、改革发展、队伍提升三大方面的主要矛盾和问题，创新体制机制，整合优势资源，精益运营管理，激发队伍活力，全面提升市场竞争力和支撑保障能力。
与此同时，紧紧围绕目标任务，抢抓机遇，积极探索经营战略的发展创新，采取多元化经营模式，立足当地、放眼市场，紧盯业扩报装项目，实现设计、施工、监理“一条龙”服务，逐步形成EPC总承包的创新模式，通过做优、做专、做精，增强企业的综合竞争力与可持续发展能力。
此外，牢固树立以客户为中心的发展理念，坚持“走出去”的发展方式，多途径培育客户、多渠道拓展市场，积极开展售电业务、对外设备代维护和配电网集中抢修等新业务，认真做好供电服务公司成立和集团实体化运营试点工作，提高系统外市场化业务的比重，逐步促进富达集团建成具有自主能力的企业法人实体和市场竞争主体。
目前，新能源建设是市场炙热点，富达集团已经对风电、充电桩布局建设列入里程碑计划，对市场及前景进行了充分调研，接下来新能源开发及建设将是富达集团又一主攻方向，又将会是企业新的利润增长点。
至此，站在新起点，富达人再次扬帆起航，开启转型发展新征程！
编辑：河南日报专刊
