满江风浪舟自行
——郑州祥龙电力“战疫”纪实
2021年伊始，郑州祥龙电力股份有限公司（简称祥龙电力）董事长何向东在接受记者采访时慷慨地说：“在过去的一年中，我们经历了前所未有的危机，可以说举步维艰。但我们祥龙电力挺住了，在国家政策的惠泽下，在党和政府的扶持下，我们不仅按照国家的‘六稳六保’精神，保证了稳岗保薪，而且在公司效益下滑的形势下做到了职工人数和员工薪水奖金不降反增。”
去年初，突如其来的新冠肺炎疫情席卷大江南北。一时间，道路、村庄、社区被“封锁”，进入短暂而漫长的“全民隔离”时期，企业、学校停工、停业、停课，全国经济进入“停摆”状态。
在这场没有硝烟的人民战争中，祥龙电力全体员工心手相牵，众志成城，发扬自强不息、艰苦奋斗精神，共同坚守，一路逆势而行，克服重重困难，安稳度过了不平凡的2020年。尤为难得的是，祥龙电力顶住资金转周困难等压力，在20多年来第一次出现亏损的情况下，坚持不裁员、不降薪，努力保障广大员工生活不受影响，为员工们撑起了一片天，为党和政府交上一份满意的答卷。
在疫情中坚守
2020年1月24日，农历己亥年除夕，李伟一大早走出家门上班的时候，无论如何都没有想到，这一走居然近一个月都无法回家。
作为祥龙电力驻新郑国际机场供配电运行维护的值班长，李伟春节期间的上班时间为大年三十与大年初一两天。当千家万户为了过春节想方设法来到一起团聚，围在餐桌前吃团圆饭、嗑着瓜子看电视的时候，李伟却带领当班员工，在48个小时的时间内，分别在机场航空变电站等29个变电站的运维值班室度过这两个国人特别看重的日子。
关系到航班起降安全的机场航空供配电系统，运行维护的重要性不言而喻。7年前，以团队精锐、技术精湛、质量精良、能打硬仗在业界闻名的祥龙电力，跻身河南打造“国际郑”的新郑国际机场二期工程建设“大会战”，以120天的工期圆满完成了包括T2航站楼、综合交通换乘中心等在内的机场供配电29个变电站的安装工程。祥龙电力在施工中的突出表现，不仅赢得了信誉，而且成为机场供配电运维的金牌服务商。
李伟与大家必须时时刻刻盯着各种仪器，不停地巡视供电设备、线路，确保万无一失。他们没有“春晚”，也没有年夜饭，更不能刷手机，甚至互相之间无暇说几句闲话。
大年初一上午，河南省人民政府省长尹弘在全省新冠肺炎疫情防控工作电视电话会议上宣布：河南启动重大突发公共卫生事件Ⅰ级应急响应，全省城乡人民紧随全国的脚步，进入“禁足”的日子，市内公共交通基本停运，连春节期间千百年来走亲访友的传统习惯也被叫停。
祥龙电力高层管理人员迅速做出反应：配合疫情防控，尽可能减少人员流动，机场供配电等运维工作人员值班时间由原来的每班两天改为每班一周，员工上下班由公司统一派车接送，部门负责人则肩负起机场运维职工日常生活的专职司机。
祥龙电力50位驻机场供配电运维职工的平时值班，一次48小时，可以去机场餐厅吃饭，在宿舍休息。而彼时，为了疫情防控，机场食堂不再对外包单位开放，宿舍区也被封闭。加之机场附近的市场、超市几乎全部关门，购物成了大难题。大家只能呆在配电室，没有床和被褥，只能坐在椅子上睡觉，工作、生活更加艰苦。
吃饭更简单，过年的美味佳肴不用想，连蔬菜都吃不上。按要求，配电室不能有任何多余的物品，更不能存放食品（以免招来老鼠咬毁电线），仅能提供开水。一日三餐，大家只能吃方便面、面包和咸菜，而且一吃就是7天。到最后，不少人闻到这些方便食品的味道都反胃。很多时候，不是饿得受不了宁愿不吃。而这些方便食品，也要通过几道关口，费尽周折才能隔着大门递过去。
47岁的李伟，身体不太好，有肾病，但接到值班时间变化通知，并没觉得有压力。孩子上高三，放假在家也不能放松学习，有妻子照顾，没啥不放心的。再者，常年坚守在运维一线的李伟，觉得多上几天班不算什么。
当李伟的第一个七天班快要结束的时候，公司领导通知他，因为有员工感冒发热被隔离，无法出门，他只能义不容辞地顶班。
第二周让李伟感到时间有点漫长，吃方便面、面包他还能受得了，十几天不洗澡、不洗头、不换内衣的刺痒也可以忍受，最痛苦的是不能躺下睡觉。肾病带来的下肢水肿，无论坐和站，对他来说都很难受。实在坚持不住了，他便用两把椅子拼成既窄又短的“床”，稍躺一会儿缓解一下劳累。
李伟好不容易熬到第二个班快上完了，机场变电站却出现一个疑似病例，所有工作人员都要在变电站隔离14天。李伟回家的日程再次推迟，归心似箭的情绪只能摁下去。而且，他心里再苦，也要做出高高兴兴的样子，宽慰大家，让大家安心工作，确保安全。
连续值班28天的李伟，回到家的第一件事就是上床睡觉。床这件普通的必备家具，此时显得弥足珍贵，躺在床上的感觉真好，简直太舒服了，他一口气睡了十几个小时。
还有一位驻机场运维的变电站站长、55岁的段刚，连续17天没回家。期间，年近八旬的母亲腰间盘突出发作，妻子一个人在家照顾，无法去医院治疗，只能躺在床上苦撑，靠妻子的按摩缓解一点疼痛。
3月19日，河南重大突发公共卫生事件应急响应级别由Ⅰ级调整为Ⅱ级。不过，应急响应级别下调，并不意味着对疫情可以放松了，仍要保持高度警惕。但国家经济终于结束暂时的“停摆”，重新启动了，企业开始复工复产。
实际上，祥龙电力从来都没有停过产。电力设备运行维护一分钟也不能停。而疫情，给他们的工作带来了更多的困难。
被“关”在家里的董事长何向东，没有哪一天不牵挂着奋斗在生产一线的员工。他多次召开高管、中层视频电话会，解决生产难题，部署工作，要求做好现有生产的后勤工作，保证让一线职工吃饱穿暖，并提前为下班员工开好返家证明，让大家能及时回家。
在全面“禁足”的日子里，人们吃喝不愁，看着电视、刷着手机还憋闷得不行，不少人大呼“快要崩溃了”、“快要疯掉了”，演绎了千奇百怪的“宅居游戏”和“疯狂小品”。可想而知，那些连续一二百个小时面对电器、电线和墙壁，坐在椅子上睡觉的祥龙员工，经历了如何枯燥而艰辛的煎熬。
这期间，祥龙电力更多的员工都被“关”在家里无法上班。不少员工忧心忡忡——他们担心不上班会停发工资，甚至因公司裁员而失去工作。
如何稳定员工情绪，安全度过疫情难关，成为祥龙电力的重中之重。于是，何向东带领公司高管，轮流与一线员工通电话、聊视频，开展精神抚慰，鼓舞员工士气，让大家感受到公司领导惦记、关心他们，感受到企业大家庭惺惺相惜的温情。
当然，公司也没有忘记宅在家里的员工——正当他们闷闷不乐的时候，各个部门的微信群里传出了公司的暖心决定：大家安心在家呆着为抗疫“做贡献”，不上班照发工资，而且不会减少，更不会裁员。
从1月25日至3月18日“Ⅰ级应急响应”的54天中，祥龙电力承建的工程均处在停工状态，除了50名坚守一线的运维职工和部分行政管理人员值班外，一半以上的员工要么宅在家里，要么宅在公司办公室。一句话，占到祥龙电力90%以上的主营板块，均陷入“停摆”。
3月19日之后，随着应急响应级别的调整，人员流动控制稍有松动。为了缓解员工们一个多月宅居的憋闷、低落情绪，公司把生产一线工人集合到办公大楼，一方面消除疫情带来的心理“阴霾”，另一方面开展技术理论学习，让大家动起来，“热”起来，为下步复工复产做好准备。
何向东用一个饭店门口朴实的对联阐释民营企业的“根本”：老板心眼好，伙计手艺高。
他认为，民营企业老板不能只顾自己赚钱而不考虑员工利益，一定要与员工休戚与共，同心同德，让大家觉得跟着你干心里踏实。
“越是困难的时候，越要体现公司的人文关怀。大家为公司工作，无论时间长短，我们绝不能丢下不管。这也是一个企业起码的担当与责任。”何向东如是说。
在疫情最紧的时段，祥龙电力依然不忘社会责任。2月5日，郑州航空港区智能手机产业园一口罩厂急需接通电路投入生产。祥龙电力获悉消息后，立即组织配电事业部抽调7名技术能手前往厂内进行现场勘查，当天制定初步供电方案，次日即投入施工，两天内敷设铜芯低压电缆80米，布电线340米，安装低压分支箱一台，于7日下午15时40分，口罩生产线通电投产。
春节前，祥龙电力发现郑州大学北校区供电系统（双电源供电）其中一条线路发生故障，立即告知郑州大学后勤集团，并马上派出人员查找故障点，对施工挖断的电缆进行抢修，供电系统恢复双电源供电。然而，几天后的一个傍晚，郑大北校区专用配高压进线柜突然跳闸，他们猜测是祥龙电力对原有故障维修不彻底造成的二次故障。祥龙电力接到通知后，不讲任何条件，火速行动，连夜作战，并对相关设备进行了全面检测，排除安全隐患后顺利送电。事后，郑大后勤集团为祥龙送去一封热情洋溢的感谢信。
在逆势中练好内功
2020年初，经各地金融局筛选推荐、第三方中介机构审核，河南省地方金融监管局研究决定，祥龙电力登上432家重点上市企业后备名单。挂牌4年来，祥龙电力不断完善治理结构，管理更加规范，承揽了一个又一个精品工程，获得广大客户的好评，跨出了实质性的一步。
疫情却给全球经济带来了重创，祥龙电力的开局不利也已成为定局。但何向东非常清醒，坐等肯定会遭受更大的损失，甚至使企业陷入绝境。因此，主动出击才是硬道理，才能减少疫情影响。
此时，河南省委省政府按照中央要求，统筹做好疫情防控和生产恢复工作，建立了服务企业复工复产工作专班推进机制，分区域、分类别指导各地有序复工复产，确保打赢疫情防控和经济顶压前行两场硬仗。
3月中旬，祥龙电力即开始认真落实省、市精神，一是积极落实在建工程的复工复产，力争不误工期。再者，竭尽全力保证经营的连续性和稳定性，精准施策，强力组织复工复产，力求疫情防控和企业发展两不误。同时做好未来业务拓展，公司高管亲自介入，以业务发展部、生产技术部、电网事业部等相关部门协同合作，组织精英团队，开拓新业务，做好新项目开发。在制作电力设施运维项目技术方案和竞标过程中，标书制作有的放矢，凸显了技术实力，被客户高度认可，在疫情严峻、经济逆势的双重压力下，依然取得了不俗的业绩。
2020上半年过完，祥龙电力亏损了200余万元，但何向东并不悲观。他认为，这是不以人的意志为转移的疫情效应，而不是公司决策、管理等运营机制导致的，企业很快就能恢复元气。
祥龙电力创建22年来，始终把人才培养、引进和技术创新，当作企业持续、稳健、快速发展的核心动力，曾被河南省电力企业协会评为创新发展优秀单位。在人才问题上，何向东有着独特的见解：因为民营企业有着环境多变、资源有限、组织结构不完美、能力水平很平凡等短板。企业要发展，必须建立起一套完善的人才双向流动机制，一是重视人才队伍建设，加强人才引进，以待遇和企业文化等因素留住人才；二是为郑州乃至全省电力行业输送人才，促使行业良性发展。
祥龙电力不仅凝聚、培养了一大批顶尖级的技术人才，还吸引了不少电力国企退休技术人才加盟，使他们成为公司的中流砥柱，并发挥着企业智库作用，在业界被传为佳话。
去年7月，国网郑州供电公司输电运检室带电一班技术员、电网业创新行家黄浩军将到龄退休。
没有高等学历的黄浩军，却有着不凡的职业传奇：从事输电工作40年，由一名普通工人成长为专家型的高级技师，取得发明专利40余项，攻克技术难题上千起；先后荣获全国电力行业技术能手、国家电网公司生产技能专家、国网河南省电力公司“大工匠”、河南省五一劳动奖章、郑州市突出贡献高技能人才、国网郑州供电公司“十大先锋人物”等荣誉称号。
何向东得知黄浩军的情况后，在他退休前夕专门拜访了他，进行了一次深入的谈话。黄浩军被他的真诚与人才理念打动，爽快答应加盟祥龙电力，出任公司高级顾问，携手塑造公司团队“知识性、技能性、创新性”的劳模精神和工匠精神。
祥龙公司拥有一支业内闻名的施工“铁军”，曾经37天拿下郑州市南大门亮化工程（27.5公里郑州机场高速10千伏电缆敷设17台箱式变安装），120天完成新郑国际机场二期工程供配电工程施工夺得“河南省工人先锋号”，在恶劣环境中如期完成华能阜新风场施工安装等等。这一个个成功案例，诠释了这支号称“铁军”的团队作风。
就队伍建设和专业技术水平提升，黄浩军与何向东进行了一次深谈。他告诉何向东：通过理论学习与技能训练，不仅要打造一支富有创新活力的精英队伍，而且要全面塑造职业精神，让每位技术工人脱胎换骨，改变对电力专业的认识，发自内心地热爱所从事的职业。
这是何向东之前没有思考过的层面——他觉得祥龙电力的队伍已经非常精锐了，而且在业内也是被认可的。但黄浩军的一席话，犹如醍醐灌顶，使他恍然大悟：原来技术工人做到勤奋敬业、技术精良、作风硬朗还不是最高层次。而最高境界，是对专业、工作有着宗教般虔诚的职业精神，职业成为生命的一部分，融入血液，实现人与职业的高度融合，任何时间、任何环境的作业都是在享受身心愉悦的过程。
黄浩军为祥龙电力献上的“投名状”，就是担任河南电力行业“大比武”——由河南省电力企业协会、河南省职业技能鉴定指导中心联合举办的“河南省电力行业职业技能竞赛”的专项教练。这也是他锻造队伍、实现团队脱胎换骨的前奏。
7至9月，是郑州最热的时段，而比赛定在10月19日-23日。时间紧迫，任务繁重。黄浩军一刻也不敢懈怠，立即投入战斗。严格选拔参赛队员，制订训练计划，并在不影响正常生产的前提下，辅导参赛队员加班加点开展理论学习与技能训练。
何向东对“大比武”也给予了从未有过的重视，购买训练材料、器材和学习资料等，共投入30余万元。比如用于电缆中间头制作训练的电缆，用过就成了废品，真令人心疼。
但黄浩军认为，这种投入是必需的，工人要想提升操作水平，必须反复训练，熟能生巧，最终达到人物合一，真正把劳动当作享受。
在两个多月的准备中，队员们每天无论工作到多晚，都会完成当天的理论学习和实操训练任务。在盛夏的酷热中，大家挥汗如雨，却不以为苦，逐渐进入享受作业的境界。
最终，祥龙电力优中选优的参赛选手，在全省高手如云的“大比武”中强势出位，成为最大的黑马——配电事业部班组长金东海带领刘硕、钱鹏辉、纠正等4人组成的两支参赛队，经过4天理论考试和系列实践操作比赛，从全省24家企业单位的41个参赛队中脱颖而出，取得了骄人的成绩：斩获社会组团体奖第一名、第二名，刘硕、钱鹏辉分别夺得个人奖一等奖、三等奖。
公司也以此为契机，进一步建立、完善人才培养和发展体系，不断壮大专业技术人才、岗位能手队伍。
学习是创新的根本，而何向东是一个学习型企业家，在繁忙的工作之余，他参加了郑州大学商学院的EMBA高级工商管理硕士班，顺利完成了22门功课外，还系统学习了现代企业管理、市场经济、电力等专业知识，研究国家经济形势及相关政策，不断提升自己的政策、业务、专业水平。何向东还努力把祥龙电力打造成一个学习型企业，鼓励、支持员工利用业余时间加强学习，选派优秀员工到清华大学等名校学习，提升业务水平与职业素质。员工学习培训已成为公司日常工作的非常重要的一部分，理论与技术培训、安全培训、职业精神培训、岗前培训等等，并组织各种形式的考试、比武，形成了浓厚的学习氛围。
公司还动员、帮助大家申报各类专业技术职称及执业资格，并与工资挂钩，激励大家立足岗位，勤奋钻研，勇于创新，最大程度实现个人“增值”。去年12月初，在河南省中、高级职称评审中，祥龙电力技术干将、副总工程师张志华顺利通过高级工程师专业技术职称评审。同时，公司还有12名技术工获得了工程系列电力专业中级技术职称。另外，技术骨干廖竟程通过监理工程师考试，成为公司第一个同时拥有机电工程与建筑工程一级建造师、一级造价工程师、监理工程师、电力工程师等四个专业技术职称的综合型人才。
创新发展抢占市场先机
何向东在2020年1月的公司年会上如此讲道：“运维是未来发展的重中之重，是我们树立形象的窗口，是我们企业实现转板的核心。”
这里所说的运维，即电力运维，也就是对电力线路、电力运行、电力抢修的维护。运维作为祥龙电力新的经济增长点，虽然利润较低，但在疫情导致的经济下滑中，成为企业保稳发展的重要因素。
五六年前，祥龙电力在经营上就提出转型理念：将原来以房地产供配电项目为主，逐渐转向市政重点项目、大型企业等供配电工程，并集中力量，向代表电力行业最高水平的电网项目、新能源建设等电力高端领域进军。同时，把原来以供配电工程安装为主，转变为供配电安装与运行维护相结合，把“一生一次的业务”，变成“一生一世的业务”，把运维业务定为未来发展的主要板块，努力推进业务转型升级。
2016年，祥龙电力成立了运行维护部，开始深入研究运维行业发展方向，大力培养运维高新技术人才，研发建设智能运维平台，促使运维智能化。2019年，祥龙电力以运行维护部为依托，成立了智能电力运维科技中心，为提高服务科技含量和服务质量，提供了坚强的技术创新后盾。
去年12月9日下午，祥龙电力与合作伙伴——法国施耐德电气河南团队就智能配电、数字运维、科技创新等方面开展了一场深入有效的业务交流会，共同研讨行业未来发展方向，一致认为，电力设施应从被动响应式维护改为预防性维护，并提出电力设施全生命周期管理新理念。
在交流会上，何向东说：“与施耐德电气的业务合作，是祥龙电力运维科技业务持续发展必不可少的重要环节。我们将认真学习借鉴施耐德的先进经验，开拓创新，不断强化运维团队业务技能培训，建设一支业务精良、纪律严明、思想高尚、作风过硬的管理、技术、服务团队。”
这只是祥龙电力多年来坚持横向交流的一个缩影。学习同行先进经验，进行技术交流、合作，是祥龙电力借力发展的有效途径之一。
通过不断努力，祥龙电力已成为变电站代维服务领域的区域龙头企业。自2017年以来，祥龙电力已为运维的高端客户——河南机场集团，维护机场110KV航空变电站等29个变电站安全运行3年，赢得了机场集团的充分认可及高度赞誉，并于去年5月重新招标中再次中标。
2020年，祥龙电力中标项目可谓捷报频传：河南联通中原数据基地110KV变电站代维服务项目的中标通知振奋人心，服务领域再度拓展；中原网球中心二期场馆建设项目 EPC 总承包高低压配电柜电力工程项目尘埃落定，彰显出技术与团队实力；而成功入围国网建设工程及郑州祥和集团2020年度合格分包商，更具里程碑意义——这标志着祥龙电力在电网建设领域踏上了新的发展台阶。
祥龙电力与河南机场集团的合作，也有了新的突破：中标2020年供电系统继电保护校验和高压预防性试验项目，以优质服务与新技术拓宽了运维新业务，不断扩大这一新的经济增长点。
何向东也正在努力把祥龙电力打造成一个开放型企业，在国内同行业交流的基础上，多次带领中高层管理人员、技术骨干去国外同行业考察学习，开阔视野，转变思维方式。
良好的信誉与雄厚的技术实力，成为祥龙电力拓展市场的“核武器”。继河南机场集团“金牌”合作商，又成功牵手中国联通、国内轨道交通通信领域首家上市企业——河南辉煌科技等优质大客户，相继中标了思维轨道信息产业园630KVA 基建用电、宜阳光伏电站并网线路运维、中广核汝阳柏树运维等项目，运维项目全年产值突破600余万，为企业发展注入了“高新能量”。
以优质服务连创佳绩
作为祥龙电力的掌舵人，何向东一向关心国内国际经济形势与行业发展趋势，大到国内宏观政策，小到行业现状，他都非常熟悉，并做到了未雨绸缪，使企业始终处在良性循环的发展路上。
“十三五”以来，电力行业传统产能过剩现象突出，随之而来的是电力施工行业市场规模逐渐萎缩，多重因素困扰，电力施工企业遇到了前所未有的困境，导致业内招投标市场竞争更加激烈。在这个电力施工行业的“转型周期”节点，大量中小施工企业生产经营举步维艰，乃至倒闭破产。
在今年参加一次国网“十四五”配网投资规划调研活动时，何向东听到有人提出：目前电力系统内三产企业施工队伍年龄老化，加之近些年新进员工大多是硕士及以上的高学历人才，很多人都不安心在基层工作，造成生产一线人员严重不足，只能把配网工程直接发包给民企。
何向东认为，电力施工行业态势的变化，对民营企业既是挑战，也是机遇。但企业负责人一定要清楚，民企就是干活的，用心作业，把活干好，以善良对待客户，自然就会有干不完的工程。
“把活干好”——这句话说起来很简单，但真正践行起来，是要付出巨大代价的，需要每个员工以牺牲奉献精神来保障。
4月上旬，祥龙电力正式复工复产，承接的郑州航空港区闫庄线改造项目开始施工，电网事业部主任郝屹强带领团队奔赴一线。此时，虽然已过了清明，但野外温度并不温和，尤其是架线时，工人站在19级塔杆上，依然能感到风中透着的凉意。但这是牵涉到棚户区改造千家万户居民用电的民生工程，工期不等人，必须全力以赴，加班加点施工，保证如期交工。没地方吃饭，工人们只能吃面包、方便面；很多人的手被风吹皲了，像砂布一样干涩；季节变换之时，干起来一身汗，停下来浑身冷，稍不注意就会感冒，一旦发热还不能回家……
在极端艰苦的条件下，郝屹强与大家经过紧张的奋战，如期保质完成了工程。
中原网球中心二期场馆建设项目 EPC 总承包高低压配电柜电力工程项目，4月15日接到中标通知，立即组织团队进场施工，到6月30日完工，仅用了40多天。
郑州热力集团北郊热源厂集中供热工程续建供配电安装工程，从设计、施工到日竣工，工期只有两个月，要完成一个变电站、三个开闭所以及电缆派接等工程。祥龙电力3天时间组织投入5个班组，于10月23日按期送电。
比施工更为急迫的，则是各种抢修任务。9月，航空港区保税区配电室因施工导致两条供电线路同时发生故障，造成停电。本来不属于祥龙电力运维的范围，但因为港区供电方没有电缆中间头制作的技术工人，只能向祥龙电力驻机场运维团队求援。段刚立即组织抢修队，带上发电机赶赴现场，在第一时间先完成供电，然后开始查找故障。经过3个昼夜的连续作战，才完成一条线路的抢修。又经过三四天的抢修，才彻底修复了保税区的供电系统。
抢修任务中，不仅时间紧急，还有一定的风险，甚至会危及生命安全。9月12日，新郑机场祥龙电力运维项目外的电缆管廊内出现故障，造成局部停电。抢修中，因电缆管廊出入口盖板停电后无法打开，只能从3公里之外未停电的地方打开盖板下去。地下管廊长期封闭，氧气稀薄，人下去后很可能因缺氧窒息，甚至死亡。抢修队长王梦元与值班长王龙、经验丰富的技术骨干杨利杰，背着氧气袋，在逼仄黑暗中弯着腰艰难行走，有的地方太狭小，只能爬行或匍匐而行，最终到达故障点。
10月上旬，河南联通中原数据基地110KV变电站因施工打孔把电缆切断，双路供电变成一路，抢修队要保电抢修。带电抢修是祥龙电力的技术优势，但更需要工人们艺高胆大。祥龙电力有这样一批年轻的技术骨干：26岁、“大比武”个人第一名刘硕，28岁、“大比武”个人第三名钱鹏辉，还有30岁左右的郝屹强、王梦元等。
这次参与抢修的王梦元、钱鹏辉、刘硕等，他们要爬到46米高的线塔上，解开电缆头，还得把两端电缆头拉开到安全距离。此时恰逢十一，大家非但不能休假，还要坚守抢修现场不能回家。已是两个孩子父亲的王梦元，二宝才几个月大，因感冒发热，妻子多次打电话催他回家。但抢修工作使他根本顾不上家事，更做不了好父亲。而祥龙电力的员工们，为了工作不过节假日、牺牲私人时间可以说是司空见惯。更难得的，是他们干起工作来的拼命精神。
实力造就信誉。祥龙电力在2018年、2019年连续被河南省电力企业协会评为“河南省优秀电力施工企业”。
疫情给企业造成的巨大影响已经成为事实——一些项目无法正常运转而延误工期导致的现金流压力；防控措施又给工作节奏、工作部署带来了重大变化；市场开发难度加大、客户服务进度延迟和经营成本增加等问题，成为企业发展的较大羁绊。
在如此严峻的逆势之中，祥龙电力依靠企业创新、技术优势、作风过硬，仍然实现了不菲的业绩：全年承接项目20余个，总产值约1.1亿，并为企业培植了进一步发展的潜力与后劲。
依靠党和政府搞好企业文化建设
祥龙电力总部位于郑州国家高新技术产业开发区（简称高新区）丁香里49号，属于高新区管理体制和人事薪酬制度改革设置的“两级四板块”结构中基层专业化社会化管理的政府服务运营机构——梧桐园区运营中心（简称梧桐园区）。
作为中部颇具竞争力、国务院批准的第一批国家级高新区与郑洛新国家自主创新示范区核心区，郑州高新区在实施“一区多园”发展战略，和以园区为载体打造产业集群、构建“创业苗圃+孵化器+加速器+产业园”的全链条创新孵化培育模式过程中，除了支持创新型企业、人才、机构、平台购买在创业成长中所需的专业服务外，尤其重视落实民营企业支持政策，研究出台了《郑州高新区关于促进民营经济健康发展的实施办法》，从减轻民企负担、解决民企融资难、加快民企创新发展、建设一流营商环境等方面，都有详细的推进发展措施及细则。
毋庸置疑，高新区是郑州市的高新产业孵化器，2003年就出台了《郑州高新技术产业开发区优惠政策规定》。而梧桐园区，则是高新区2018年成立的“高新区”。这为企业发展提供了良好的“土壤”与强大的“引擎”。也就是说，祥龙电力2006年在丁香里置地落户之后，便沐浴到党和政府的“雨露”，占全了天时、地利、人和之优势。
按梧桐园区政策，会为规模企业专门委派一名园区副主任，负责联系，为企业提供日常服务。诸如落实民企优惠政策、融资等企业运行中的问题，以及职工生活困难，园区都会尽力协调。
联系祥龙电力的是段雪峰，他经常来祥龙电力了解经营状况与员工生活情况，多次为员工解决诸如廉租房、就医、子女上学等问题。疫情期间，段雪峰时时关注祥龙电力，或打电话、或到公司询问情况，是否缺资金，是否缺口罩等防疫物资。当国家制订了帮助企业稳定就业岗位、鼓励企业不裁员或少裁员出台了一系列政策、措施之后，段雪峰及时将有关文件转发给祥龙电力，协调公司与人社部门及时对接，享受到了在受疫情影响的关键时期发放稳岗补贴、返还企业为员工已交的社会保险金和免除企业承担的员工社会保险金至年底等暖心福利。如此“雪中送炭”的福利，极大缓解了企业压力，保障了员工的稳定性，也调动了员工的积极性，帮助企业度过了难关。
梧桐园区主任王德敏对祥龙电力也非常关注，经常与何向东就企业发展等问题进行沟通交流，为企业出谋划策，帮助解决实际困难。
去年7月，祥龙电力迎来了高新区党工委、管委会、人大与高新区工会等部门领导组成的“送清凉、斗酷暑、战疫情、促发展”主题慰问团。慰问团不仅为员工带来了西瓜、饮料、清凉油等防暑慰问品，还表达了党和政府对企业与员工们的真诚问候和关心爱护。
10月，高新区工会主席王桂丽、党群工作部副书记郭广立、高新区管委会机关工会主席郭五香等一行8人到祥龙电力调研。王桂丽对祥龙电力拥有的家国情怀和担当精神，以及不忘初心、牢记使命，坚持“用心建设，用爱服务”的企业理念和在重点工程建设中磨炼出来的优秀企业文化，和近年来取得的卓越成就、未来巨大的发展潜力，都给予了充分肯定与赞扬。
在调研座谈会上，何向东也表达了自己的心声：企业发展和国家命运是分不开的，今后将围绕企业的使命、理念、和发展目标及愿景，不断提高自身核心竞争力，为社会提供更优质高效的电力建设与运维服务。
高新区工会还帮助祥龙电力加强工会组织建设，并将其列入“河南省基层工会规范化建设示范点”，引导企业发挥工会作用，以优秀企业文化增加企业凝聚力，激发员工主观能动性，树立主人公意识。
王桂丽了解到祥龙电力准备以高级顾问黄浩军为依托成立“劳模工作室”，立即提供了有关资料，并指导帮助企业科学有序开展筹备工作。
何向东表示，“劳模工作室”将成为公司开展技术研发，带徒弟、炼团队的有力支撑，更好地让黄浩军师傅施展才华，充分发挥示范带动作用，让他的劳动技能、创新方法、管理经验在公司开花结果。
目前，变电设备带点作业技术还是空白，“劳模工作室”将在黄浩军的带领下，打造一支带电作业的技术“轻骑兵”——这对祥龙电力未来开拓业务无疑是独具的竞争力。
何向东从年轻时候就有侠义情怀，信奉以善为本的做人信条。因此，祥龙电力创建以来，他就坚持“以人为本”的企业理念，时时、处处体现人文关怀，努力使全体员工亲如一家。而他自己犹如这个大家庭的家长，不仅关心每个员工的工作，还牵挂着他们的家事。谁有困难找到他，都会竭尽全力帮助。他经常挂在嘴上的 “老板心眼好”那句话，正是祥龙电力22年来持续发展壮大的“秘诀”。
与员工生命息息相关的生产安全，祥龙电力常抓不懈。每次项目开工，何向东总会不厌其烦地叮嘱员工们，一定要严格按照操作规程，不敢有半点马虎，我们的亲人在家等着我们回来。
吃饭是大问题，但很多企业职工食堂条件简陋，饭菜质量差，而且脏乱不堪。有的干脆不设职工食堂，让员工自己解决。
何向东却把职工食堂当作大事来抓，在员工生活楼划出宽敞明亮的餐厅，还高标准建成了硬件齐全的厨房。不仅免费为员工提供一日三餐的福利，还加强管理，对食堂环境卫生，粮油、蔬菜、调料质量，饭菜品种等方方面面常抓不懈，让员工们体会到家的感觉。
2020年岁尾，祥龙电力召开董事会、监事会高层会议，就企业组织架构问题展开了热烈的讨论与研讨，总结成绩，分析问题，谋划未来发展。
何向东满怀豪情地表示：“正如习总书记在新年献词中所说，‘征途漫漫，惟有奋斗’。虽然2020年因为新冠疫情影响了生产，但我们经过了这次的挫折，有了更多克服困难的经验和办法，也为今后的发展做好了准备。在新的一年里，我们将继续加大企业转型力度，力求在智能运维、变电设备带电作用技术等方面，有一个更大的跨越。”
